リサーチ・フェーズ

「事業支援ソリューション」におけるリサーチ・フェーズは、通常の個別受託調査とは異なり、あくまで事業プラン策定のために必要な情報を収集し、分析することを目標とします。JMARが最も大きな実績を持つ分野であり、事業領域を問わず多数の専門領域の研究員が活動します。
また、単に情報を収集・分析するだけでなく、高度で専門的なデータ分析作業を行うことによって、生産計画策定、販売戦略策定、サービス規模の設定など、事業の具体化にあたって必要とされる定量的な数値情報を獲得・提示します。

経営資源の評価と分析

  • 技術資源、販売資源、人材資源など事業化のための経営資源をJMARの研究員が調査・分析します。
  • 事業化にあたって不足する経営資源を把握し、それを補うための手段を明確にします。

市場環境・事業環境の詳細分析、将来予測

  • 生産計画・販売計画の立案のために、将来に渡る市場ポテンシャルを正確に把握します。
  • 事業環境の現状、変化の動向を知り、事業計画立案に反映させます。

商品・製品・サービスのコンセプト検証

  • 想定する商品・製品・サービスのコンセプトについて、技術面の課題、マーケット成立の可能性、ユーザーニーズとの合致の有無、市場における受容性、製造・販売の現実性など、様々な角度から検証します。
  • 目的に応じて、消費者調査、産業調査などを行い、多角的な検証作業を行います。
  • 一連の検証作業を通じて、新事業における製品やサービスの詳細コンセプトを固め、事業の具体化につなげます。

ユーザーニーズ・受容性の検証

  • 想定マーケットにおけるユーザーニーズの動向を正確に把握し、事業計画立案に必要なデータを検証します。
  • 市場に投入予定の製品やサービスの詳細な受容性調査を行い、製品スペックやサービスの機能の妥当性を検証します。検証データは、製品やサービスの詳細コンセプト検討にフィードバックします。

競合製品・競合サービスの詳細分析・比較

  • 競合調査によって、競合他社やベンチマーク企業の強み・弱みやKFS等を把握します。マーケットにおける自社のポジショニング確立のために必要な情報を獲得します。
  • 製造、販売、売上、市場ポジション、サービス動向、販売チャネルや流通、セールスプロモーション動向などざまざまな情報を把握し、自社の強みの獲得や商品・サービスの差別化につなげます。

ビジネスモデルの検証

  • 製品・商品、サービス内容、人材、資金、将来の事業環境変化など、ビジネスモデル成立の可能性を再検証します。
  • 競争力があり優位性が維持可能なビジネスモデルか、収益性が高いか、商品の流通は万全か、販路の維持は可能か、…など多角的に検証を行い、成功の可能性が高い事業計画立案をめざします。

事業化シナリオの検討・フィージビリティスタディ

  • 将来起こり得る事業環境変化、市場の変化等に対応して複数の事業化シナリオを立案し、各シナリオの実現可能性、問題点を検討します。
  • ここでは、事業内容だけではなく、現状から事業スタートに至るまでの全プロセスを具体化します。それによって、事業化スケジュールを明確化し、資金・人材・資材等の調達計画を立案します。
  • 事業展開後を想定して、中期的な事業実施時シミュレーションを行います。それによって、将来発生し得る問題点を抽出します。

JMARでは事業化に向けた各フェーズでトータルにサポートが可能です