組織の成長と従業員の成長とを両立させ、Win-Winの関係を構築することが、組織・人事マネジメントの最重要課題です。明確に示された会社の目指す方 向性と、その実現のために求められる人材像がマッチし、組織的な支援が実行されるとともに、従業員ひとり一人が自律的に行動することが大切です。従業員が “組織と自身”の成長の実現に向かっていきいきと働くことができる組織づくり、働きがいのある会社・組織が求められています。

ただし、その実現のためには、いくつかの乗り越えなければならない壁があります。表面に出ているさまざまな問題現象のひとつひとつに、「もぐらたたき」の ような対症療法で取り組んでも、その問題現象を引き起こす「原因」がなくならない限り、問題現象はあとからあとから出現してきます。根本的な原因を排除す るためには、まず、組織の実態、従業員の実態を明らかにし、その中から「根本的な原因 = 本質的な問題」を見つけ出し、体系的な打ち手によりその解決に取り組むことが必要です。

弊社では、さまざまなプログラムの活用により、貴社の組織と人材の成長を阻む根本的な原因を洗い出し、成長を実現するために必要となる解決策の構築と実行をご支援いたします。

様々な切り口から従業員の本音を明らかにしたい・・・

従業員意識調査支援プログラム

＊従業員満足（ES）やモチベーションなど、従業員の意識の実態を明らかにしたい！
＊他社と比べた当社の水準を知りたい！

経営品質向上プログラム対応型従業員意識調査

＊経営品質向上プログラムのフレームに沿った従業員意識調査を実施したい！

非正社員意識調査

＊非正規型の社員を戦力化、活性化するための施策を構築したい！

中高年活性化診断

＊中高年齢社員が活躍できるステージを整え、働きがいを提供したい！

近頃、従業員が疲弊し、職場の活力が低下しているようだ・・・

原因分析型ノー残業マネジメント支援プログラム

＊残業時間の削減を実現したい！
＊従業員が生きがいを感じて働くことができる環境を整え、生産性を向上させたい！

メンタルへルス・マネジメントプログラム

＊メンタルヘルスを損なう要因、改善の打ち手や高める方策を明らかにしたい！

ミドルマネジャーが目の前の問題にばかり取り組み、組織力を発揮させる役割を果たしていないようだ・・・

リーダーシップ＆メンバーシップ向上支援プログラム

＊良好なタテ・ヨコのコミュニケーションを図り、メンバーのやる気と行動を引き出したい！

拠点自律活性プログラム

＊個々の組織の目標達成のために、ミドルマネジャーを中心とした自律的な組織に変革させたい！

人事諸制度の効果を“見える化”し、改善したい・・・

キャリア・サーベイプログラム

＊組織と個人がキャリア開発のパートナーとなり、各社員が自ら方向性を決めてキャリアを積み上げるられるようにしたい！

人事制度改革支援プログラム

＊働く社員が納得できる、公平で透明性のある人事制度を構築したい！

研修ニーズ・効果測定

＊実践的、効果的で、参加者が成果を実感できる研修プログラムを構築したい！

コンプライアンスが第一線の現場での遵守できているか心配だ・・・

コンプライアンス実践プログラム

＊コンプライアンスの現状を把握したい！
＊どうすればコンプライアンスが浸透するか知りたい！

主な調査ソリューション

主な調査実績