人事制度改革・構築支援

トータル人事制度改革・構築支援の基本的考え方

医療機関は、医師、看護師など専門職によって構成されており、その専門性を重視した人材マネジメントが必要です。
人事制度設計で多くみられる失敗は、“自分で運用できない”制度を設計してしまうこと。制度設計が目的でなく手段である以上、運用できる制度設計が必要です。
各職員の能力向上とモチベーションの高さが、健全な病院経営のための基本的条件です。人事制度改革が各職員のモチベーションを高め能力を発揮できるようにしていく必要があります。 そのためには、納得性や公平感を高める仕組みが必要です

上記の観点から、人事制度は単なる評価制度や給与制度の変更と考えるのではなく、目標管理制度・処遇制度、能力開発制度との連動性を含めた、トータルな人事制度としてとらえることが重要です。

トータル人事制度の構成.jpg

サービスの概要

病院を取り巻く環境変化を受け、病院の人材マネジメントのあり方も「年功序列的な給与処遇」「現場任せの任用などの集団的、画一的な人事管理」から「職員個々の能力や実績等に応じた適材適所の人事配置」「メリハリのある給与処遇」といった変革が求められてきています。
一方で、多くの医療機関では、医師や看護師をはじめ専門職の人材不足が課題となっており、その定着率アップに向けて、スタッフが働く意欲を持ち続けられる組織となることが求められています。
私たちは、これらを解決するために「トータル人事制度」構築による人材マネジメントが有効と考えています。

サービスの概要.jpg

支援プログラムの特長

人事制度では、経営者が職員に向けて “人材ビジョン(望ましい人材像)”についてのメッセージを送ることが重要です。
人事制度改革支援プログラムは、貴院の抱える経営課題への対応、とりわけ、“経営目標” の達成に寄与する人事制度とするよう支援します。こうすることで、職員の信頼も得た制度として、定着することが可能になります。
「経営目標の達成に向け、期待される行動や成果に各部門・各担当がどれだけ努力したか」という観点からの評価を人事評価に織り込み、努力が報われる評価制度・給与制度にすることが、なにより重要と考えます。

弊社では、人事評価制度や給与制度などの各種の導入・見直し、並びに運用のご支援を通じて、制度を形骸化させない、実効性の高い制度づくりに貢献します。

お問い合わせからコンサルティング実施までの流れ

お問い合わせいただいてから、コンサルティング開始までの流れは以下の通りです。
企画書のご提案までは無料ですので、お気軽にご相談ください。

問合せからの流れ.jpg

ES調査